2月18日上午，公司召開2022年度工作會議暨四屆六次職代會。公司領(lǐng)導班子成員，外部董事潘忠民，總經(jīng)理助理，職工代表，各直屬（控股）公司、分公司班子成員，加盟店負責人和總部部門副職以上人員參加會議?；丈碳瘓F黨委委員、副總經(jīng)理王亮出席會議并作重要講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王正主持會議。
公司黨委書記、董事長張盛作題為《勇于擔當 主動作為 創(chuàng)新求變 加快商之都全面振興可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。張盛在報告中全面總結(jié)了商之都2021年工作，分析研判了當前形勢，部署了2022年工作。張盛要求全體干部職工要在2021年扭虧為盈實現(xiàn)“十四五”良好開局的基礎(chǔ)上，2022年從“強化黨建 引領(lǐng)經(jīng)營”“堅持變革 創(chuàng)新求變”“業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型 下真功夫”“底線思維 防范風險”“轉(zhuǎn)變作風 提升能力”“優(yōu)化方法 加強管理”“人才強企 激發(fā)活力”“文化暖心 凝心聚力”“安全生產(chǎn) 常抓不懈”等九個方面做好工作，以生龍活虎的干勁，嚴實擔當?shù)淖黠L，提質(zhì)擴量增效，加快商之都全面振興可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
王亮在講話中指出，作為商業(yè)從業(yè)者，我們不能落后于時代，任何事業(yè)都是規(guī)劃出來的，要“唯快不破，唯變不變”，重新定義、認真規(guī)劃我們所從事的商業(yè)，要抓住年輕人的眼睛、中年人的口袋和老年人的心。王亮要求，一是一定要有清晰的定位，充分認識商業(yè)的本質(zhì)，明確我們要為消費者提供什么樣的商品和服務(wù)；二是要從“兩差”中走出來，要從商之都以前成功所依賴的“信息差”“區(qū)域差”中走出來，與新時代的商業(yè)同頻共振，深挖所經(jīng)營商品的實質(zhì)；三是解決內(nèi)部管理的三個問題，要解決管理錯位問題、視野不寬問題和能力不足問題；四是正確理解四組辯證關(guān)系，辯證看待“指揮員與戰(zhàn)斗員”“絆腳石與墊腳石”“優(yōu)勢和劣勢”“靜態(tài)不穩(wěn)定和動態(tài)穩(wěn)定”之間的關(guān)系；五是堅持五個“不破不立”，要“破內(nèi)卷，立信心”，重新二次創(chuàng)業(yè)；“破唯上，立務(wù)實”，堅持實事求是；要“破風氣，立風骨”，重塑商之都團隊精神風貌；要“破陳舊，立創(chuàng)新”，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注消費者對沉浸式消費心理滿足的需求；要“破躺平，立擔當”，三軍用命、統(tǒng)一行動、賞罰分明，形成內(nèi)部良性互動。王亮勉勵商之都團隊在突圍解困中、在經(jīng)營發(fā)展中、在改變思想觀念中、在融入時代變革中有所作為，克服重重困難，重新擦亮商之都金字招牌。
王正在會議總結(jié)時要求，各單位認真組織學習集團領(lǐng)導重要講話精神和張董事長的年會工作報告，真正吃透精神，付諸行動。一是動作要快，要有“開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”的緊迫感，搶開局，保全年，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”；二是狀態(tài)要好，各級領(lǐng)導要靶向目標、調(diào)整狀態(tài)、充滿韌勁地以“顛覆式”思維謀劃“跨越式”增長；三是作風要變，轉(zhuǎn)變工作作風，要立即行動，領(lǐng)導帶頭，以上率下；四是思路要新，要打破認知、加強學習、開闊眼界、發(fā)散思維，真正找到適合自身發(fā)展的“一企一策”“一店一策”；五是措施要實，要迅速分解各項指標，重點工作和重點解決的遺留問題要掛圖作戰(zhàn)，定期督察，加強過程管控，嚴格獎懲，樹立典型。
會上，董事長張盛與總經(jīng)理王正、財務(wù)總監(jiān)沈左紅簽訂了公司2022年度《經(jīng)營業(yè)績責任書》，王正代表公司與各業(yè)態(tài)、總部經(jīng)營發(fā)展部和各百貨門店簽訂了《經(jīng)營業(yè)績責任書》和《安全消防責任書》。
職代會組織了分團討論，審議了《商之都2022年度工作報告》《商之都職工董事述職報告》和《商之都2021年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》，通過了職代會決議。（文/商綜 圖/范少珍）
