10月13日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華和黨委委員、副總經(jīng)理王亮率隊(duì)赴商之都開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)公司綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和督導(dǎo)。
督導(dǎo)組聽取了商之都及下屬各業(yè)態(tài)、門店簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，重點(diǎn)督導(dǎo)了今年工作完成情況、全年目標(biāo)達(dá)成舉措和明年目標(biāo)初步安排。
王亮副總經(jīng)理從加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、明晰發(fā)展定位、系統(tǒng)梳理資源、提升商品控制力、增強(qiáng)業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)性等方面提出有關(guān)要求和意見。
潘友華董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，商之都今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有較大好轉(zhuǎn)，但距離全年任務(wù)仍有不小差距，必須要深刻反思、保持緊張、傳導(dǎo)壓力，奮力通過(guò)非常規(guī)手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一消滅兩跨越”既定目標(biāo)。
潘友華董事長(zhǎng)要求，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持壓力感、緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)感，提高能動(dòng)性和主動(dòng)性，真正做到對(duì)現(xiàn)狀負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)。二是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、對(duì)手變化和消費(fèi)者變化，全面推動(dòng)思想創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、商品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新，輸入人均導(dǎo)向，徹底破除傳統(tǒng)“百貨”理念。三是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，努力打造高質(zhì)量的商品、服務(wù)、管理、溝通、分析、協(xié)同和品牌，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于作為、勇于攻堅(jiān)、善于行動(dòng)，尤其是要?jiǎng)诱媾鲇布涌焱七M(jìn)三項(xiàng)制度改革，確保盡快落地、盡快見效。五是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、趨勢(shì)對(duì)標(biāo)和工作對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)知己知彼、取長(zhǎng)補(bǔ)短、精益求精。(集團(tuán)綜合辦公室）
