??? 隨著當前經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，企業(yè)管理對信息化的需求也不斷增強。2019年7月份集團信息化建設正式啟動,目標是利用NC6.5信息平臺，打造以NC-ERP為核心的信息化體系，逐步實現(xiàn)業(yè)務一體化、流程標準化、組織協(xié)同、數(shù)據(jù)互通、信息共享，全面提升徽商集團及所屬公司信息化管理水平，該項工作首先以財務一體化為著手點。商之都作為集團信息化工作的重點單位，同年7月成立了以張盛董事長為首的信息化領導小組，涵蓋所有分（子）公司29個核算賬套、164名財務人員全線參與的信息化攻堅戰(zhàn)開始打響。
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??? 從U8到NC，系統(tǒng)切換帶來的并非只是操作界面的不同，商之都作為傳統(tǒng)的商業(yè)連鎖企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及百貨、超市、電器連鎖，糖酒批發(fā)以及電子商務，會計科目涉及廣泛且明細科目級次較多，客戶名單近4000家、供應商名單近5000家，并且各業(yè)態(tài)業(yè)務系統(tǒng)不一致，核算的龐雜性讓商之都NC系統(tǒng)在初始化設置階段就有很大難度，既要保證與集團設定的統(tǒng)一性，又要保證自身行業(yè)核算的特殊性。
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??? 對NC系統(tǒng)完全陌生的商之都財務人員，積極參加集團組織的系統(tǒng)培訓，做好知識儲備。集團信息化進程有著嚴格的時間節(jié)點設定，面對龐雜的初始數(shù)據(jù)錄入工作，商之都財務人員迎難而上，在完成日常工作的同時，自覺加班加點錄入，不斷摸索，從手工錄入到系統(tǒng)導入，工作方法不斷改進，效率不斷提高。各單位設定專人設置報表公式，與用友技術人員反復討論、不斷修正，2019年12月初，商之都NC系統(tǒng)初始設置已按照集團規(guī)定的時間節(jié)點如期完成。第一場攻堅戰(zhàn)硝煙未散，第二場賬務處理及財務報表出具又緊鑼密鼓地開展起來。為確保會計核算的準確無誤，商之都新老賬務系統(tǒng)自2019年12月起并行了六個月，在這半年的時間里，財務工作量成倍增加，尤其是在年終決算以及應對各項審計的忙碌時期，財務人員克服困難，朝九晚五做用友，起早貪黑干NC。賬務核算最多的紅府會計除了周末白天加班外，深夜一點仍在充當鍵盤俠?！安皇窃诩影嗑褪窃诩影嗟穆飞稀背闪松讨钾攧杖藛T的寫照。
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??? 付出總算有回報，在商之都全體財務人員的努力下，2020年6月份商之都在集團下屬企業(yè)中率先實現(xiàn)全系統(tǒng)在NC6.5信息化平臺進行賬務處理及報表報送，徹底甩掉U8老系統(tǒng)，實現(xiàn)了里程碑式的勝利。
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??? 目前商之都NC系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各類報表數(shù)據(jù)報送及時準確，并在系統(tǒng)內自行開發(fā)各類管理報表，提升了報表的報送時效性，同時也正在嘗試逐步減少下屬單位報送表格。
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??? 商之都的財務人員正在深挖細耕這片龐大的數(shù)據(jù)源，從數(shù)據(jù)中出報表，從數(shù)據(jù)中出管理，為NC的進一步開發(fā)做好準備，為企業(yè)信息化發(fā)展做出自己的貢獻！
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（文/陳瑋）