面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻局面，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，4月17日上午，國(guó)生電器召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)分析，國(guó)生電器經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì)議，各職能部門、合肥地區(qū)門店負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，其他各門店店長(zhǎng)在各自辦公室參會(huì)。會(huì)議由國(guó)生電器黨支部宣傳委員、副總經(jīng)理陳冬梅主持。
會(huì)議全面分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確二季度工作重點(diǎn)，號(hào)召干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、提升效能，真抓實(shí)干，全力以赴做好下季度各項(xiàng)工作，逆勢(shì)而為求增長(zhǎng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議首先通報(bào)了國(guó)生電器一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、業(yè)務(wù)管理部及合肥分公司負(fù)責(zé)人分別就本部門一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，其他各相關(guān)職能部門認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，結(jié)合本部門經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際做了補(bǔ)充匯報(bào)，提出了積極有效的意見(jiàn)、建議及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理和增收節(jié)支工作進(jìn)行了全面安排部署。
國(guó)生電器黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理武軍就一季度經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)進(jìn)行了分析和要求。指出了目前最大的問(wèn)題是各家門店經(jīng)營(yíng)缺口較大，落實(shí)經(jīng)營(yíng)舉措較難。針對(duì)這一問(wèn)題武軍總經(jīng)理要求：一是針對(duì)門店方面：各門店再次梳理一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)缺口，落實(shí)指標(biāo)分解到人的舉措；制定日計(jì)劃、月計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)銷售任務(wù)要進(jìn)行量化，增加拓展微信客戶群及外聯(lián)單位，主動(dòng)爭(zhēng)取活動(dòng)資源；認(rèn)真宣貫每一次的活動(dòng)政策，落實(shí)到細(xì)節(jié)；增強(qiáng)自營(yíng)員工對(duì)主推產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的培養(yǎng)員工，制定靈活機(jī)動(dòng)的排班時(shí)間，使員工效能最大化發(fā)揮。二是總部各職能部門需全力以赴給予門店各項(xiàng)支持。無(wú)條件幫助門店解決在銷售中遇到的困難和問(wèn)題；加強(qiáng)與門店的聯(lián)絡(luò)和溝通；積極主動(dòng)與各供應(yīng)商洽談，為門店?duì)幦?yōu)惠政策及優(yōu)勢(shì)資源；積極利用線上小程序?yàn)殚T店宣傳、推廣；加大對(duì)門店的地方性投入，擴(kuò)大門店影響力。
國(guó)生電器黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)何衛(wèi)華做了重要講話。他表示，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的就是相互交流、相互提醒、摸清家底，理順管理，為的就是讓國(guó)生電器“上規(guī)模、提質(zhì)量、增活力、增動(dòng)力”。何董事長(zhǎng)指出國(guó)生未來(lái)的發(fā)展應(yīng)圍繞高質(zhì)量和服務(wù)為核心目標(biāo)，針對(duì)這一目標(biāo)，他要求對(duì)經(jīng)營(yíng)方面一是凝心聚力，迎難而上。加快研究危中求機(jī)，轉(zhuǎn)為危機(jī)的策略。對(duì)疫情過(guò)后的企業(yè)發(fā)展要做到三搶“搶時(shí)間、搶機(jī)遇、搶任務(wù)”；二是增收節(jié)支，關(guān)注重點(diǎn)。要注重加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高毛利率，注重新渠道、新經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)。三是細(xì)化舉措，及早計(jì)劃。將2020年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解，認(rèn)真對(duì)照2020年重點(diǎn)工作臺(tái)賬確保每項(xiàng)任務(wù)達(dá)標(biāo)。四是賦能銷售，兩手都抓。做好疫情防控和推動(dòng)國(guó)生高質(zhì)量發(fā)展“兩手都要抓、兩手都要硬”。針對(duì)各職能部門，他要求必須加強(qiáng)深入門店，做好溝通交流工作。在管理方面，要提高員工學(xué)習(xí)能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；強(qiáng)化員工事業(yè)心；樹(shù)立結(jié)果論。
何衛(wèi)華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的國(guó)生將打造成為智慧生活綜合服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)，為了這個(gè)目標(biāo)，要在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、服務(wù)、落實(shí)、考核六方面下真功夫、求實(shí)效，用后三季度的沖勁、闖勁、干勁，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（文/圖??趙丹）
