4月20日上午，國生電器在商之都辦公樓五樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，經(jīng)營班子成員，總部部門副職及以上人員，業(yè)務(wù)分公司各品牌負(fù)責(zé)人，合肥地區(qū)門店店長參加；外埠門店店長視頻參會(huì)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)審計(jì)中心從營收、毛利、實(shí)績、門店情況等方面通報(bào)了一季度公司整體經(jīng)營情況并作工作提示；經(jīng)營發(fā)展中心、業(yè)務(wù)分公司分別從門店運(yùn)營和品牌業(yè)務(wù)維度匯報(bào)了一季度各項(xiàng)工作的開展實(shí)施情況；各門店就一季度經(jīng)營情況、小區(qū)拓客情況、存在問題與解決思路以及二季度業(yè)績達(dá)成舉措進(jìn)行了匯報(bào)。公司經(jīng)營班子成員從各自分管角度作出工作提示。
國生電器黨支部書記、董事長、總經(jīng)理程曉曦對一季度工作給予了肯定并指出：一是時(shí)刻緊盯目標(biāo)，要有完成目標(biāo)的壓力和緊迫感。以公司的經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任，多維度調(diào)度目標(biāo)，保持狀態(tài)，做到“心中有數(shù)，眼里有活，腳下有路”。二是強(qiáng)化能力提升，提升學(xué)習(xí)意識。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，與門店互動(dòng)，做好“傳幫帶”；通過營銷活動(dòng)復(fù)盤和學(xué)習(xí)，注重營銷質(zhì)量提升。三是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)解決問題，經(jīng)營班子成員、總部各部門員工要切實(shí)深入一線，幫助門店解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題；門店經(jīng)營工作夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)效，不擺“花架子”。四是加強(qiáng)工作任務(wù)調(diào)度落實(shí)與管控，說到更要做到，強(qiáng)化制度執(zhí)行的紀(jì)律檢查監(jiān)督，防止經(jīng)營中“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
最后，程曉曦強(qiáng)調(diào)要以效益為導(dǎo)向，以門店經(jīng)營一線為核心，厘清思路，強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴確保二季度業(yè)績達(dá)成。
（文/圖 李艷）