紅府超市召開大干四季度動(dòng)員會(huì)系列會(huì)議
??? 9月20日—27日，紅府超市分別召開了針對經(jīng)營班子成員及營運(yùn)督導(dǎo)部、采購業(yè)務(wù)部、生鮮經(jīng)營部、品牌開發(fā)部等部門的大干四季度動(dòng)員會(huì)系列會(huì)議。公司經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及各門店店長、課長等參加會(huì)議，涉及面廣，參與度高。
??? 會(huì)議改變了之前以宣貫為主的形式，而是與一線的業(yè)務(wù)人員、門店人員充分溝通后，再落實(shí)具體工作，改宣貫為務(wù)實(shí)，改籠統(tǒng)布置為針對不同部門、不同人員的詳盡具體任務(wù)布置。通過多次會(huì)議充分落實(shí)了商之都總部大干四季度報(bào)告精神。
??? 四季度是市場旺季，保障商品供應(yīng)，完成銷售任務(wù)是近期工作的重中之重。會(huì)議中，公司積極向全員宣貫大干四季度工作要求，將總部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)一步分解到各部門、各門店直至責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，并激勵(lì)各單位自我加壓，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把利潤放在重點(diǎn)位置上，確保四季度任務(wù)的順利完成。針對部門，公司將一部分艱巨的任務(wù)從門店轉(zhuǎn)移到部門，通過強(qiáng)有力的經(jīng)營手段給予門店足夠的支持，為基層人員減壓。針對門店，公司梳理了各門店，尤其是生鮮經(jīng)營方面存在的各方面問題，要求對口部門及責(zé)任人盡快解決。
??? 對四季度的工作總體安排，總經(jīng)理苗劍提出了具體要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)四季度任務(wù)，營運(yùn)督導(dǎo)部要結(jié)合各單位具體情況分解指標(biāo)，將各項(xiàng)措施匯總上報(bào)，并成立專項(xiàng)小組，對后期落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查；二是各經(jīng)營部門要能算會(huì)干，算好經(jīng)營賬，算好精細(xì)賬，關(guān)注商品供應(yīng)、定價(jià)、陳列等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在日常管理中，要善于做工作計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全員管控商品的目標(biāo)打好基礎(chǔ)；三是各門店須將自身存在的問題主動(dòng)及時(shí)地反饋到營運(yùn)督導(dǎo)部協(xié)調(diào)解決。在敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，更要努力尋找解決方法，提升化解問題的能力，要遵循客觀問題部門解決、主觀問題門店解決的工作思路。 （藺文君）