??? 元月7日，紅府超市在四樓會(huì)議室召開(kāi)2015年工作務(wù)虛會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)門(mén)店店長(zhǎng)代表參加了會(huì)議。商之都副總經(jīng)理、紅府超市董事長(zhǎng)陶先斌出席會(huì)議。
??? 會(huì)議在務(wù)虛的基礎(chǔ)上，也注重務(wù)實(shí)。為使討論更有針對(duì)性，與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞績(jī)效考核方案優(yōu)化、單品精簡(jiǎn)計(jì)劃、下一步開(kāi)店規(guī)劃展開(kāi)探討，同時(shí)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展，就人才培養(yǎng)、商品配置、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)提升、新店開(kāi)業(yè)等獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
??? 苗劍總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)作了深入分析，并從創(chuàng)效益才是真好人、有客流的地方就要開(kāi)店、將自己滿意變?yōu)轭櫩蜐M意、顧客通道要綠不要紅、好人才能好服務(wù)、走快需要好車(chē)等方面分享了觀點(diǎn)，提出了要求。
??? 陶先斌董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)講話，對(duì)一年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，對(duì)未來(lái)仍會(huì)面臨的困難也客觀闡述。他強(qiáng)調(diào)大家要果斷樹(shù)立“變革”的思維，一是變革觀念，有所為有所不為，商品結(jié)構(gòu)上做精，門(mén)店結(jié)構(gòu)上做專(zhuān)；二是變革機(jī)制，變薪酬體系，變培養(yǎng)方式；三是變革態(tài)度，面對(duì)市場(chǎng)要變封閉為開(kāi)放，變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合。（藺文君）