??? 6月21日下午，紅府超市在商之都行政樓八樓會議室召開2016年1-5月經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營班子成員、相關部門負責人、各門店店長參加會議。紅府超市董事長王正出席會議?？偨?jīng)理朱秀平主持會議。
??? 會議由財務部、品管部、運營部、生鮮部、采購部分別對5個月以來公司整體經(jīng)營狀況、商品數(shù)據(jù)、異動數(shù)據(jù)、生鮮數(shù)據(jù)以及門店的利潤、缺貨、庫存、訂單、陳列、會員、任務完成率等情況作了詳細通報和分析。
會議現(xiàn)場兌現(xiàn)了一季度合伙人分紅及專項考核結果，鼓勵各考核單位再接再厲，力爭取得更多的超額業(yè)績。會議同時通報了日前的超能福利會活動獎勵情況。
??? 朱秀平總經(jīng)理對1-5月經(jīng)營工作作了回顧，尤其針對門店督導管理，要求門店在需要整改時，應充分意識到自身問題并徹底糾正，切忌問題的重復發(fā)生。同時還對門店店長提出了要時刻關注經(jīng)營數(shù)據(jù)的要求，從科學理性的數(shù)據(jù)角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高銷售，提高利潤。
??? 王正董事長提出“利潤”是考核門店經(jīng)營的重點，要求門店在以利潤為主的前提下保證銷售。在連鎖體系的標準建設上，要求以二里街店、奧林花園店、新文采花園店、阜陽路橋店為四大標準店進行定數(shù)量、定品牌、定排面。同時強調了門店提高服務意識的重要性，提出“神秘顧客”的督導想法，要求門店不僅要關注現(xiàn)場環(huán)境，更要關注服務質量。（文/畢鳳玲? 圖/魏理國）
