搶抓發(fā)展機遇 加快規(guī)模擴張??發(fā)布日期：2004-4-13
2004年是我國政府承諾全面開放流通業(yè)的3年過渡期最后一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，全年經營管理工作的總體要求是：按照集團公司和董事會工作部署，進一步增強發(fā)展意識，搶抓發(fā)展機遇，加大改革力度；以加快發(fā)展連鎖為主線，著力提高采購配送功能，調整經營結構，強化企業(yè)管理，完善“一拖三”的經營體系。
一、盡快使“一拖三”格局進入順暢發(fā)展軌道，形成多路挺進，齊頭并進的發(fā)展格局。目前3家直屬（控股）公司已完成注冊登記等手續(xù)，宣州直營店已進入籌備裝修階段，“一拖三”的經營格局已基本形成。
1、通過完善投資風險管理，對已形成的投資子公司在經營和管理等各個方面進行檢查、督促，盡快完成母子公司之間資產回購、業(yè)務平移工作。
2、原有的總部百貨業(yè)態(tài)的業(yè)務流程已不能滿足諸如超市業(yè)態(tài)、家電專營和酒類批發(fā)的業(yè)務需要，必須在業(yè)務的流程方面進行重組，以適應多業(yè)態(tài)發(fā)展的格局。
3、完善對子公司的財務人員委派制，在遵循子公司作為獨立法人、自主經營、自負盈虧的前提下，實施對子公司的經營責任制考核，拓展資金融通功能。
4、整合以資產聯(lián)接為紐帶的母子公司框架，以商之都品牌為依托，實施品牌與資本運作，加快連鎖超市、國生電器、糖酒公司等多業(yè)態(tài)、多品牌運作，加大開發(fā)自有品牌產品的力度。
二、以發(fā)展直營連鎖店為主要模式，立足省內，區(qū)域發(fā)展，尋求新的經濟增長點。2004年，公司把拓建連鎖經營網絡，加快連鎖發(fā)展作為第一要務，有計劃有步驟地在省轄市及具備10萬人口以上的有條件發(fā)展連鎖經營市縣開設連鎖分店，對政府優(yōu)惠政策明顯和各項經濟條件具備的地區(qū)，如馬鞍山、六安、霍邱等市縣，可考慮購置土地，自已獨立新建。
2004年連鎖經營的目標是爭取開辦3家百貨連鎖店及5家超市連鎖店。在連鎖店開設的考查論證上，實行科學認真的精細化運作；在連鎖形式上，實現(xiàn)以直營為主、加盟為輔的思路；在連鎖營業(yè)面積上，確保新增10萬平方米。
三、起運主樓工程，規(guī)劃總部形象工程。商之都的規(guī)模建設關系到商之都品牌的整體形象，商之都主樓改造和零售賣場一期擴建工程的設計、立項、規(guī)劃是全公司和合肥商界都關注的大事，因此我們爭取全力在上半年得到政府的土地規(guī)劃和立項，并開工建設，吸引更多的國內外一流品牌落戶商之都。
四、研究新的營銷方式，擴大商品銷售，提升銷售業(yè)績。一是繼續(xù)推行以“貴賓卡”為主要內容（積分、折扣和返還）的系列營銷活動，鎖定和擴大目標消費群；二是花大精力抽調專門人員開展團體銷售業(yè)務；三是按照專業(yè)分工的要求，適時組建營銷策劃廣告公司，培養(yǎng)自己的營銷團隊。
五、強化內部管理，完善激勵機制和競爭機制，提升企業(yè)核心競爭力。2004年公司要繼續(xù)抓好基礎管理及員工日常管理工作，在注重商品質量的同時，要大力提升服務水平、服務技能，同時做好供應商的服務工作：一是對供應商實行A、B、C分類管理；二是開發(fā)對供應商的查詢、結算系統(tǒng)，實行“見單不見人”管理；三是實行供應商收費規(guī)范化和制度化，建立按專柜安裝電表，細化進場費，其他收費標準的管理規(guī)定。
完成ISO9001質量管理體系文件換版、實施工作，力爭2004年6月前通過第三方監(jiān)督審核。
新的一年，擺在商之都面前的工作還相當繁重。我們不僅要盡快將“一拖三”的格局進入順暢的通道，還要根據市場發(fā)展的需求研究營銷方式、資本運作等諸多新課題，同時還要學會利用社會、市場給我們帶來的機會，省、市各級政府和集團公司給我們創(chuàng)造的條件，把安徽商之都真正做大做強，真正成為安徽零售業(yè)的第一。
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