????????????????????????????? —合肥商廈開展部分管理員內(nèi)部競聘
??? 為提升服務(wù)水平，構(gòu)建管理優(yōu)勢，實現(xiàn)“管理到位、服務(wù)到位、需求到位”的現(xiàn)場管理目標，結(jié)合“轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新?競爭力”大討論活動的扎實開展，合肥商廈于10月份起，對賣場實行“走動式”管理。10月8日，隨著 “走動式”管理動員大會的召開，標志著“走動式”管理進入了正式實施階段。
??? 為配合“走動式”管理的實施，公司設(shè)置了現(xiàn)場管理員、片區(qū)管理員等65個現(xiàn)場管理類崗位，并將這些崗位全部拿出，在公司內(nèi)部進行公開競聘。競聘活動在全公司范圍內(nèi)引起了強烈反響，有共計110名各級員工報名參加角逐。經(jīng)過筆試、面試、公示、考察等階段，一批年輕且優(yōu)秀員工脫穎而出，被選拔進了公司管理層，不拘一格、能上能下的選人用人機制得到確立。10月22日，60多名競聘上崗人員開始了一個月的試用期。
??? 在筆者與部分報名競聘人員接觸時，聽到最多的一句話就是：這是一次向自我挑戰(zhàn)的機會，不容錯過。是的，這的確是一次自我挑戰(zhàn)的機會，公司為員工提供了一個充分展示自我的舞臺，任爾馳騁。從更深意義上來看，這不僅是一項管理舉措，更是一次對公司管理創(chuàng)新的考驗，人才開發(fā)與管理提升征程亦由此闊步邁開。
??? 構(gòu)建精品百貨，人人有責。如果說精品百貨是公司發(fā)展的一個重要目標，那么實行走動式管理可以被視為邁向這個目標的自我破題之舉，管理創(chuàng)新意義不言而喻，亦是旗艦與模板的責任所在。
????????????????????????????????????? 合肥商廈辦公室? 朱紅兵/文
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