??? 2008年，合肥商廈傾注大量的人力、物力、財力，對商場內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外立面進行了全方位的改造，改造后的商場內(nèi)外面貌煥然一新，購物環(huán)境的改善有效的促進了經(jīng)營業(yè)績的提升，經(jīng)濟效益也取得了前所未有的突破。
??? 合肥商廈人深知，成績只是過去，新的一年任務(wù)依然艱巨。2009年，面對全球性金融危機和外部市場競爭的加劇，為繼續(xù)持續(xù)提升單店運營質(zhì)量，持續(xù)提升經(jīng)濟效益，完成總部的總體發(fā)展戰(zhàn)略，合肥商廈對內(nèi)部布局進行了大范圍的改造。通過對總部辦公區(qū)整體搬遷，并將合肥商廈的辦公區(qū)上移至五、六樓，將原二樓、三樓、四樓的主樓辦公區(qū)域擴大為經(jīng)營場所，此項改造后，合肥商廈將拓展經(jīng)營面積2000多㎡。
??? 此次合肥商廈的內(nèi)部改造，規(guī)模之大、涉及面之廣、工作量之多，前所未有，為商之都建店以來的首次，為做好改造工作，合肥商廈采取了如下舉措：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)深知此次改造對商廈的長遠發(fā)展，意義重大。改造之前，迅速成立改造辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責人擔任；召開全員動員大會，要求全體人員高度重視此次的工程改造工作，同時對相關(guān)工作一一重點布置。合肥商廈自上而下，群策群力，努力確保打好工程改造這一仗。
2、明確進度，落實責任。公司制定詳細的工程進度表及人員分工明細表，并責任到人。為確保工程如期有序進行，商廈領(lǐng)導(dǎo)對工程改造過程中有可能遇到的情況進行多次研究、討論，對施工方案進行認真斟酌，對施工方的資質(zhì)嚴格按要求審核把關(guān)，對合同條款及時與總部營運督導(dǎo)溝通，對監(jiān)理方的職責予以明確，對施工材料的數(shù)量、價格及付款等工作由建設(shè)方、施工方、審計方、監(jiān)理方四方共同確定，做到相互制衡、相互監(jiān)督，有效確保工程的進度和質(zhì)量如期進行。
3、細化管理，加強溝通。首先，完善施工人員進出場程序，進出場人員一律實行佩戴施工證制度，并在施工現(xiàn)場張貼注意事項，對供應(yīng)商進場裝修溫馨提示；其次，加強施工現(xiàn)場管理和服務(wù)，現(xiàn)場設(shè)置安全管理員、協(xié)調(diào)管理員及現(xiàn)場電工，責任到人、分工明確，每班有專人負責，并佩戴袖標，確保24小時施工現(xiàn)場有人值班，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性的問題；再次，在每天下午17：00召開相關(guān)責任人碰頭會，及時溝通現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題，保證整個改造有章有序進行。
??? 本著專廳通透化、動線簡約化、設(shè)備高檔化的總體思路，合肥商廈還對賣場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，對主樓辦公區(qū)改造后新增的營業(yè)場所及原群樓賣場的商品類群進行了重新調(diào)整。目前合肥商廈內(nèi)部改造工程正在有條不紊地進行，一個多月的施工已初見成效，目前的五樓賣場運動休閑、童裝童鞋、兒童玩具；四樓群樓后半?yún)^(qū)的男裝、四樓主樓男鞋、箱包等區(qū)域布局調(diào)整已經(jīng)圓滿完成。整體改造完成后，一個嶄新的購物天地將呈現(xiàn)在廣大消費者的面前，必會為企業(yè)帶來新的利潤增長點。
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??????????????????????????????????????????????????? 商之都合肥商廈? 陳靜/文 ?朱先武/圖