10月16日，總部副總經(jīng)理陶先斌一行蒞臨霍邱商廈檢查指導(dǎo)工作，陶總一行不顧長(zhǎng)途勞累，在商廈總經(jīng)理周立鳳及各部門負(fù)責(zé)人陪同下檢查了各樓層廳房、島柜商品布局調(diào)整情況。接近中午，陶總主持召開商廈中層以上管理人員會(huì)議，并逐樓層聽取了匯報(bào)，對(duì)商廈前期工作取得的成績(jī)給予充分肯定并表示滿意。中午陶總草草吃過(guò)午飯，不顧疲勞又組織召開了樓層主管及部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)于前三季度財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的情況匯報(bào)?；羟裆?SPAN style="LETTER-SPACING: 1pt">廈前三季度銷售同比增長(zhǎng)35.62%，利潤(rùn)較去年同期有大幅度增長(zhǎng)。
最后，陶總就商廈工作提出幾點(diǎn)要求：1.做好開源節(jié)流工作，通過(guò)精細(xì)化管理在原有基礎(chǔ)上挖掘潛力；2.認(rèn)真核算人力成本、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；3.根據(jù)市場(chǎng)變化，著力優(yōu)化賣場(chǎng)品類，做好毛利、坪效和平利的核算，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)方法做的更好；4.從科學(xué)化、細(xì)致化管理入手，做好大客戶群的客戶分類工作，掌握客流量和客單數(shù)的比例。
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撰文：曹巖? 珠鳳/攝像：王春
