??? 為確保員工淡化過(guò)年氛圍，克服“年后綜合癥”，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)蛇年新春銷售開(kāi)門(mén)紅，霍邱商廈多措并舉打好“節(jié)后收心”第一仗。
??? 一是將銷售、毛利逐層分解，實(shí)行1、2月綜合考核，獎(jiǎng)懲并重，以獎(jiǎng)為主，調(diào)動(dòng)員工銷售積極性；二是采取多種形式開(kāi)展促銷活動(dòng)，以春節(jié)期間促銷活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)好頭、起好步、早謀劃，以門(mén)前廣場(chǎng)的農(nóng)俗演出活動(dòng)吸引人氣，拉動(dòng)銷售；三是抓服務(wù)、強(qiáng)督查。春節(jié)期間客流量較大，每天安排4名電梯禮儀人員進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo)，推行文明禮貌用語(yǔ)。同時(shí)由人力、督查部門(mén)每天對(duì)上班人員情況進(jìn)行抽查通報(bào)，使過(guò)年氛圍與工作氛圍相融合，克服人在上班、心在“放假”心理，確保節(jié)后上班第一天所有管理人員融入工作狀態(tài)；四是狠抓節(jié)后綜合環(huán)境提升。通過(guò)采取后勤、賣場(chǎng)、物業(yè)三方協(xié)同、共同管理的方式，從而美化、亮化賣場(chǎng)環(huán)境氛圍，在硬環(huán)境提升的同時(shí)，把軟環(huán)境再提升一步，緊盯賣場(chǎng)和專柜抓貨源、抓服務(wù)、抓銷售，以軟環(huán)境提升帶人氣、增銷售。
??? 通過(guò)這一系列的工作舉措，促使商廈全體員工上下一心，凝神聚氣，鼓足干勁，為第一季度任務(wù)圓滿完成奠定良好基礎(chǔ)。 （曹巖）