12月24日，商之都總經(jīng)理周雪松一行在總部督導(dǎo)中心、營(yíng)運(yùn)中心相關(guān)人員陪同下到霍邱商廈檢查大干四季度各項(xiàng)工作。
周總一行到賣場(chǎng)一線實(shí)地了解大干四季度工作情況，走訪查看了賣場(chǎng)氛圍的營(yíng)造、門廳改造效果及賣場(chǎng)頂部燈光改造等。下午召開了座談會(huì)，聽取了各賣場(chǎng)、部門2013年度工作突出的亮點(diǎn)、存在的問題及2014年工作打算。
周總對(duì)霍邱商廈2013年度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，取得的成績(jī)來之不易。各項(xiàng)工作做的比較扎實(shí)：促銷活動(dòng)實(shí)，能站在顧客角度去考慮，紅府、國(guó)生及其他業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)促銷；相關(guān)服務(wù)實(shí)，二級(jí)為一線服務(wù)，退、換貨等便名服務(wù)；門廳改造、環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比實(shí)，員工得到實(shí)惠，員工收入與銷售都有一定提升，管理體現(xiàn)在行動(dòng)上，狠抓落實(shí)。周總對(duì)2014年工作提出希望：扎扎實(shí)實(shí)做好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)新，回歸商業(yè)本質(zhì)，信心要足。圍繞2014年工作如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、打好多業(yè)態(tài)組合拳。增強(qiáng)完成工作的信心，要優(yōu)化和固化管理方法，達(dá)到目標(biāo)遞進(jìn)，管理有創(chuàng)新，形成流程化管理，表格化推進(jìn)。對(duì)落實(shí)好明年工作，狠抓一季度，抓開局，抓搶跑，與自己競(jìng)賽，系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行搶跑。不給任務(wù)就是更好的任務(wù)，自我去沖刺、加壓。抓好品牌調(diào)整的謀劃，調(diào)整思路，固化、分解任務(wù)，確定計(jì)劃表，布局整體提升，謀劃多條腿走路。抓營(yíng)銷，抓合力與互動(dòng)，應(yīng)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高效益，帶人氣，可持續(xù)。
2013年霍邱商廈各項(xiàng)工作取得了驕人業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)管理的提升、服務(wù)的創(chuàng)新、效益的增加、整體工作上升了一個(gè)新水平。面對(duì)2014年，不等不靠，超前謀劃，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。提振精神，克難攻艱，再向新起點(diǎn)奮發(fā)。