??? 12月24日，霍邱商廈圓滿完成2013年既定目標(biāo)。
??? 回顧過去，取得的成績來之不易。2013年商廈各項(xiàng)工作做的都比較扎實(shí)：促銷活動實(shí)，能站在顧客角度去考慮，紅府、國生及其他業(yè)態(tài)聯(lián)動促銷；相關(guān)服務(wù)實(shí)，二線為一線服務(wù)，退、換貨等便名服務(wù)相繼推出；門廳改造、環(huán)境衛(wèi)生評比取得實(shí)際效果；員工得到實(shí)惠，員工收入與銷售同步提升。
??? 展望明天，霍邱商廈2014年工作要點(diǎn)是：扎扎實(shí)實(shí)管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)新，回歸商業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)定信心，應(yīng)對競爭，打好多業(yè)態(tài)組合拳。優(yōu)化和固化管理方法，達(dá)到目標(biāo)遞進(jìn)，管理有創(chuàng)新，形成流程化管理，表格化推進(jìn)。為落實(shí)好明年工作，還將狠抓一季度，抓開局，抓搶跑，自我加壓，團(tuán)隊(duì)沖刺。抓好品牌調(diào)整的謀劃，調(diào)整思路，固化、分解任務(wù)，確定計劃表，布局整體提升，謀劃多條腿走路。抓營銷，抓合力與互動，深化綜合經(jīng)營，帶人氣，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 (歐陽洪芝)