2月26日春節(jié)上班第二天，霍邱商廈召開主管以上人員經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各樓層負(fù)責(zé)人匯報(bào)春節(jié)期間經(jīng)營(yíng)管理情況并就存在的管理、服務(wù)和銷售等問題進(jìn)行查找?？偨?jīng)理羅亞軍對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排布置和要求：
一是對(duì)照各自的工作任務(wù)從節(jié)日氣氛中走出來，迅速“切換”到“工作模式，心思迅速集中、狀態(tài)迅速調(diào)整、工作秩序迅速恢復(fù)。
二是任務(wù)已分解，層層抓落實(shí)，要求人人肩上有擔(dān)子，有任務(wù)，抓管理和服務(wù)從細(xì)節(jié)入手，小事做起，要勤于始，精于始，才能成為終。
三是賣場(chǎng)布局改造，品牌引進(jìn)等不得、慢不得，更坐不得，拖不得，早行動(dòng)，早安排。
四是要求大家“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字當(dāng)先，腳踏實(shí)地的干，堅(jiān)持不懈地干，在實(shí)際工作中解決問題，在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
五是從我做起，要有一盤棋思想，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，以新的形象，新的成績(jī)?nèi)ネ瓿扇旯ぷ髂繕?biāo)。
此次會(huì)議，既是節(jié)后收心會(huì)，又是一次節(jié)后工作總動(dòng)員，大家要以抖擻的精神，昂揚(yáng)的斗志投入工作狀態(tài)中。