為了更好提升管理人員業(yè)務(wù)技能，大膽創(chuàng)新，提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，根據(jù)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和部門(mén)實(shí)際，對(duì)部分管理人員進(jìn)行了輪崗交流。一是加強(qiáng)員工之間溝通、交流相互學(xué)習(xí)，激發(fā)管理人員的內(nèi)在潛力，在某一崗位任職久了，容易失去新鮮感，滋生惰性。調(diào)整到新的崗位，就需要調(diào)整新的思維方式和工作方法，適應(yīng)新的環(huán)境，積累新的工作經(jīng)驗(yàn)，保持旺盛的工作熱情。二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，在輪崗交流過(guò)程中，培養(yǎng)新的工作能力，發(fā)現(xiàn)新的潛在優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，有助于為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。三是做到一崗多責(zé)，一人多能，節(jié)約人力成本，工作中充分發(fā)揮不斷創(chuàng)新的精神、以“學(xué)”為先的正能量，提高工作凝聚力，本次輪崗交流了8位管理人員。商廈總經(jīng)理羅亞軍對(duì)輪崗員工提出要求：做好表率起帶頭模范作用，保持良好的工作狀態(tài)，快速進(jìn)入角色，以更加熱烈的激情、充沛的精力在新的工作崗位上發(fā)揮自身特長(zhǎng)。各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，為完成工作任務(wù)交一份滿意合格的答卷。