??霍邱商廈傳達(dá)集團(tuán)公司、商之都總部、商管公司上半年經(jīng)營工作會(huì)議精神

????7月24日上午，霍邱商廈召開2020年上半年工作會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司、商之都總部、商管公司上半年經(jīng)營工作會(huì)議、黨的建設(shè)工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神。傳達(dá)商管公司2020年第二季度安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神。
????會(huì)議最后霍邱商廈黨支部書記、董事、總經(jīng)理于治國作下半年經(jīng)營管理、黨建工作、安全生產(chǎn)工作安排：
????1、嚴(yán)格按照承諾書的內(nèi)容、時(shí)間要求分解落實(shí)，力爭(zhēng)提前完成。
????2、從霍邱商廈公司層面擬定促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目指標(biāo)的激勵(lì)政策。抓住經(jīng)營核心指標(biāo)銷售規(guī)模這個(gè)牛鼻子指標(biāo)，細(xì)化新的下半年加壓考核方案，補(bǔ)缺補(bǔ)差將疫情影響的指標(biāo)想方設(shè)法盡早彌補(bǔ)回來。
????3、強(qiáng)化管理，不斷完善廢改立工作，將不適宜的文件廢止或修訂，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、文件要求、規(guī)范流程開展各項(xiàng)工作，中層以上帶頭組織全員深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度流程，讓人人學(xué)透制度、熟知流程、按規(guī)矩工作。
????4、提升員工銷售技能、服務(wù)水平。通過開展相關(guān)培訓(xùn)，積極參與公司組織的技能比賽，開展員工技能服務(wù)的交流溝通會(huì)促進(jìn)提升。
????5、強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線意識(shí)，不斷反復(fù)對(duì)照自身行為，堅(jiān)守初心，不忘使命。同時(shí)積極大膽開拓創(chuàng)新，以企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)為根本點(diǎn)，以員工幸福感提升為落腳點(diǎn)，以顧客滿意度不斷提升為目標(biāo)，以穩(wěn)商、育商、發(fā)展供應(yīng)商為根本，以社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任的價(jià)值觀。
????6、營造不能腐、不敢腐的工作氛圍。通過各種形式提醒日常，特別是節(jié)假日反腐工作。要做到思想過硬，政治合格，行為標(biāo)準(zhǔn)，為人正直、不貪不腐，一切靠雙手創(chuàng)造幸福的理念。對(duì)關(guān)鍵崗位的部室簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，用規(guī)章制度約束行為，用政治思想武裝頭腦。
????7、營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，從公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷反省反思，不斷改進(jìn)工作方法。讓想做事，愿意做事，做好事的人脫穎而出，對(duì)政治思想過硬，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人給予肯定與關(guān)懷，讓其有更大的作為空間。讓不想作為，慢作為，亂作為，做不好事，沒有業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)特別差的人沒有生存空間。讓霍邱商之都人有夢(mèng)想有目標(biāo)追隨，啟發(fā)人人開動(dòng)腦筋，人人快速行動(dòng)起來，圍繞公司的發(fā)展宏圖、經(jīng)營管理目標(biāo)全力以赴。
????8、提高全員安全意識(shí)，固化安全宣傳教育工作，完善制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、總值班帶班制。規(guī)范做好日常巡查，關(guān)注重點(diǎn)部位檢查重在落到實(shí)處。壓實(shí)安全責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全經(jīng)營無事故。?????????????????
????霍邱商廈主辦及以上人員參加了此次會(huì)議。（文/于治國）