開展年中考評? 完善激勵機制
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??? 為確保員工工作高效運行，六安商廈在用人、激人上完善機制，為后期發(fā)展提供堅強的人力保障。
??? 一是開展年中績效考評。7月上旬，六安商廈組織開展2013年中績效考評。此次年中績效考評，按照部門考評表、部門負責人以上管理人員考評表、部門員工考評表三份表格考評，根據(jù)不同權重核出綜合得分，全面評價上半年員工的整體績效水平。該次考評的最大亮點是在考評的同時另加入員工問卷調(diào)查，客觀了解員工對公司看法和意見，為公司今后發(fā)展提供第一手數(shù)據(jù)。
??? 二是執(zhí)行新的績效考核辦法。依據(jù)總部的薪酬管理辦法和績效管理辦法，商廈結合實際情況制定《六安商廈薪酬管理辦法》和《六安商廈績效考核實施細則》，提高全部崗位人員的月度工資發(fā)放標準，6月份的工資按照此標準執(zhí)行。
??? 三是完善機制合理用人。5月份55名員工合同到期，六安商廈對上述人員開展綜合評述，在征求部門負責人、分管領導意見的基礎上，結合2012年度考評系數(shù)，分簽三年期、五年期和無固定期限，另終止4名員工合同。（文/侯學倫）