聽(tīng)一線(xiàn)心聲? 改工作方法? 促經(jīng)營(yíng)發(fā)展
——陶先斌副總經(jīng)理來(lái)六安商廈開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
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??? 7月31日，商之都副總經(jīng)理陶先斌帶領(lǐng)督導(dǎo)中心、企發(fā)中心人員，來(lái)六安商廈落實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
??? 陶總一行抵達(dá)六安商廈后當(dāng)即來(lái)到正在改造中的紅府超市施工現(xiàn)場(chǎng)，了解改造期間銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、查看紅府超市布局結(jié)構(gòu)、聽(tīng)取施工方工程進(jìn)度匯報(bào)，陶總要求百貨、紅府超市要做好改造工程的對(duì)接與協(xié)調(diào)，特別是改造完成后的業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)要有新的思路和有效的舉措，突出業(yè)態(tài)互補(bǔ)效應(yīng)。
??? 當(dāng)日下午，陶總用去6個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，逐個(gè)樓層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，著重對(duì)品類(lèi)銷(xiāo)售第一名和最后一名的廳房銷(xiāo)售人員進(jìn)行訪(fǎng)談，就商廈經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、“兩效建設(shè)”及工資收入等詳細(xì)了解，找經(jīng)驗(yàn)、尋不足，并就商廈黨員同志和中高層人員的“四風(fēng)”方面聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。對(duì)一線(xiàn)員工們提出來(lái)的品牌引進(jìn)、品牌管理等好的想法，陶總一一反饋給六安商廈領(lǐng)導(dǎo)班子。陶總要求要通過(guò)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，把聽(tīng)取的員工的想法和心聲轉(zhuǎn)換成工作改進(jìn)措施，更加提升六安商廈的經(jīng)營(yíng)管理水平，陶總并就涉及總部管理層面的建議帶回總部研究，以此促進(jìn)總部連鎖經(jīng)營(yíng)能力的提升。
??? 陶總在最后的調(diào)研總結(jié)中指出，六安商廈正處于發(fā)展的關(guān)鍵期和封路的暫時(shí)困難期，一定要有攻堅(jiān)克難的勇氣和行之有效的經(jīng)營(yíng)舉措。陶總指出，在商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)上要立足更高標(biāo)準(zhǔn)，品牌引進(jìn)上不做“試驗(yàn)田”，把“適銷(xiāo)度”放第一位，不能唯品牌就品牌，要求把最近兩年來(lái)淘汰的品牌作進(jìn)一步的梳理，深入分析淘汰的原因，不再走彎路；在貨品結(jié)構(gòu)上，要及時(shí)關(guān)注各品牌貨源豐滿(mǎn)度，特別是暢銷(xiāo)款的及時(shí)補(bǔ)貨；在人員管理上，定期召開(kāi)品牌店長(zhǎng)座談會(huì)，一方面聽(tīng)取一線(xiàn)員工就經(jīng)營(yíng)管理工作的反饋意見(jiàn)，另一方面及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和工作要求，要多聯(lián)系一線(xiàn)，多關(guān)心一線(xiàn)，發(fā)揮全員的智慧和力量創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)；在今后的發(fā)展上，要做好與門(mén)前地下商業(yè)街貫通的經(jīng)營(yíng)利弊分析，提前謀劃做好良性對(duì)接。
??? 陶總此行調(diào)研的到來(lái)，為六安商廈深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向，提出了要求，六安商廈將以此次活動(dòng)為契機(jī)，聽(tīng)意見(jiàn)、改作風(fēng)、出舉措、創(chuàng)佳績(jī)，通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提升商廈黨員干部和中高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)優(yōu)化我們“務(wù)實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)”的工作方法，切實(shí)促進(jìn)六安商廈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量再上新臺(tái)階。（文/葉永福? 圖/何鵬）
