? 　12月9日，蚌埠購物中心組織全體管理員，開展《蚌埠購物中心績效考核管理辦法（2016年版）》培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)11月份新補(bǔ)充的月度績效考核管理辦法，對(duì)招商、賣場(chǎng)經(jīng)營管理人員、二線職能部門的月度績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，把費(fèi)用同期比帶入考核項(xiàng)目，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。增加工作聯(lián)絡(luò)函，規(guī)范工作流程，采用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部室、賣場(chǎng)實(shí)行全面考核，考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。此次補(bǔ)充的績效考核方案旨在提升考核的激勵(lì)性，突出效益導(dǎo)向，簡化考核流程，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的敏感性，努力實(shí)現(xiàn)員工收入和公司效益的雙豐收。(圖/文 曹黎黎)