為提高門店經(jīng)營質(zhì)量，加強總部與門店間溝通，10月21日下午，紅府超市在總部五樓會議室召開10月份店長會議。紅府公司總經(jīng)理陳航等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。
本次會議中運營部對運營日常巡店問題和1-9月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，同時中心廣場店、星一城店、阜陽路橋店三位店長分享了門店經(jīng)營管理心得，各部門經(jīng)理也分別對門店進(jìn)行了相關(guān)經(jīng)營工作提示，門店日常經(jīng)營問題現(xiàn)場也得到了回答和解決。
陳航總經(jīng)理提出七點要求：一是百日大戰(zhàn)期間，門店要多措并舉，不折不扣完成任務(wù)，所有人員要明確了解門店總?cè)蝿?wù)及旬任務(wù)，清楚工作思路。二是要繼續(xù)重視安全工作，包括消防安全、商品安全和防疫員工安全。三是要重視異動指標(biāo)數(shù)據(jù)，關(guān)注來客數(shù)和購物卡異動指標(biāo)。四是要加強風(fēng)險管控工作，重視倒掛帳問題，關(guān)注門店進(jìn)銷存管理，杜絕白條入庫，負(fù)庫存銷售。五是緊抓新零售工作，新零售工作從零開始，主抓雙十一契機提升銷售。六是加強門店團(tuán)隊建設(shè)。七是要把招牌擦亮，提升紅府形象。
（文/圖 畢鳳玲）
